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也存在相反的成功范式,且极具启发性。法拉利将年产量刻意控制在约1万辆,使市场始终处于供不应求的状态。稀缺性是其品牌意义的 inseparable 部分。没有低价法拉利,也没有面向大众市场的法拉利。产品团队无权凌驾于品牌之上。这种限制并非增长的束缚——它恰恰是法拉利强大定价能力、客户忠诚度以及其市值远超产量十倍的竞争对手的根源所在。法拉利深谙奔腾和赛恩最终遗忘的道理:品牌意义是有限的,每一个决策不是在巩固它,就是在侵蚀它。
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进一步分析发现,许多系列都围绕她收集的具体物件展开:一张她学会在皮革上印刷的18世纪希腊地图、一件复古连衣裙的图案、在巴黎跳蚤市场淘到的一个包袋。“所有设计背后都有一个故事,”她说,这种故事性是刻意为之的。“它必须能激发我的情感共鸣。”
多家研究机构的独立调查数据交叉验证显示,行业整体规模正以年均15%以上的速度稳步扩张。
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