比亚迪“间接供应商”靠“一张膜”年入7亿,福建表兄弟持股95%背靠家族IPO

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问:当前拼出1200亿新能源版图面临的主要挑战是什么? 答:比亚迪建设闪充站的策略,是利用原有充电站,并通过充储结合的方式,应对电网有可能带来的限制。比亚迪品牌及公关处总经理李云飞这样介绍比亚迪的基建构想,在选址上,比亚迪会力保一、二线城市作为首批闪充站的建设地。

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问:拼出1200亿新能源版图对行业格局会产生怎样的影响? 答:而在具体建站过程中,比亚迪“对原有的站不做任何改造”,只需要三个车位,比亚迪就能建一个闪充系统,“一个是放储能跟主机,另外放充电桩”。李云飞将站中站的建设过程,比喻为“装空调”——“不需要它做增容,本来那个地方就有线,我们直接一接上就行”。

全链路自研对于中小车企来说挑战不小,这也就意味着,超充能力的分化,会是一个持续拉开的过程,不会短期内被追平。

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